緊縮 挖潛 務(wù)實(shí) 突破

集團(tuán)2015年戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)召開

12月5日，集團(tuán)召開2015年戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁靳照主持會(huì)議，集團(tuán)及子公司高層參加會(huì)議并分別發(fā)言，集團(tuán)及子公司中高層、總部職能部門和子公司部分職能部門相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，首先由集團(tuán)及子公司高層分別圍繞各自分管工作，就集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)及各模塊2015年重點(diǎn)工作和規(guī)劃思路進(jìn)行了發(fā)言，發(fā)言針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際、重點(diǎn)問題，突出了明年各項(xiàng)工作的改進(jìn)創(chuàng)新。另外，各高層分別就人才梯隊(duì)建設(shè)、投資融資、電子商務(wù)及信息化等方面向集團(tuán)提出了針對(duì)性建議。戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)是2015年發(fā)展規(guī)劃決策前的準(zhǔn)備會(huì)議，具有重要的意義。靳總對(duì)與會(huì)人員的發(fā)言給予了肯定，要求今后的研討會(huì)增加討論環(huán)節(jié)，以抓住工作重點(diǎn)，有的放矢。隨后，靳總就集團(tuán)2015年工作做了總結(jié)講話，從經(jīng)營(yíng)與管理兩方面提出緊縮、挖潛、務(wù)實(shí)、突破八字方針。

在經(jīng)營(yíng)上，要緊縮、挖潛。

緊縮就是要緊縮投資、緊縮資金、緊縮人員、緊縮費(fèi)用。靳總指出，當(dāng)前形勢(shì)發(fā)生了重要的變化，我們必須以變應(yīng)變，理性投資。事實(shí)證明公司今年一些融資、現(xiàn)金流考核等工作是十分重要的。當(dāng)然，緊縮投資并不是不發(fā)展項(xiàng)目，不是一味保守，而是承認(rèn)大的形勢(shì)，掌握分寸，有所為有所不為，像日照店擴(kuò)建類的大項(xiàng)目及節(jié)能改造等一些直接增加經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目要推進(jìn)開展。二是要緊縮資金，要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、品類結(jié)構(gòu)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)，把好鋼用在刀刃上，把資金用在效益提高上，像金子般捏緊手中的資金。三是緊縮人員，包括精簡(jiǎn)各種繁雜事務(wù)，對(duì)一線基層上報(bào)的各類報(bào)表材料進(jìn)行刷新清零，然后根據(jù)需要重新申報(bào)。要求各級(jí)管理者結(jié)合工作實(shí)際拿出精簡(jiǎn)措施，切實(shí)減輕一線的負(fù)擔(dān)，提倡自己動(dòng)手、自己動(dòng)腿、自己動(dòng)眼、自己動(dòng)腦，減少辦公桌上的各類材料，增加去一線、去基層的時(shí)間。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)需要我們認(rèn)真盤點(diǎn)精簡(jiǎn)，如人員缺編除了剛性需求原則上一律不再補(bǔ)編，更不允許出現(xiàn)編外安排人員。四是緊縮費(fèi)用，提倡節(jié)儉辦一切事情，節(jié)約做一切業(yè)務(wù)。當(dāng)前，薪酬調(diào)整勢(shì)在必行，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和人力成本增加的雙重壓力，要認(rèn)真分析，科學(xué)實(shí)施。

靳總同時(shí)指出，當(dāng)前的緊縮不是消極的，被動(dòng)的緊縮，不是簡(jiǎn)單的防御等待，而是要重點(diǎn)挖潛增效，把內(nèi)部挖潛作為經(jīng)濟(jì)效益的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，再次強(qiáng)調(diào)增收節(jié)支、集約經(jīng)營(yíng)、加快資金周轉(zhuǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、降低費(fèi)用和成本五大內(nèi)部挖潛舉措。

在管理上，要?jiǎng)?wù)實(shí)、突破。

務(wù)實(shí)，就是要用務(wù)實(shí)的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的執(zhí)行做好2015年各項(xiàng)工作。做好創(chuàng)新工作落地、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時(shí)，要把傳統(tǒng)的行之有效的做法傳承好、發(fā)揚(yáng)好。今年公司對(duì)一些工作落實(shí)不好的部門和管理者進(jìn)行了處理，符合“四個(gè)務(wù)實(shí)”及“加強(qiáng)紀(jì)律 改善作風(fēng)”十項(xiàng)規(guī)定，對(duì)干部的管理要能上能下，能進(jìn)能出，不能一潭死水，在新形勢(shì)下越要執(zhí)行嚴(yán)格的制度，對(duì)干部、對(duì)工作的作風(fēng)要求越是要硬。靳總現(xiàn)場(chǎng)對(duì)商業(yè)公司兩個(gè)采購(gòu)部及日照區(qū)域兩大門店2015年工作提出了新的任務(wù)目標(biāo)，要求務(wù)必完成。

突破，就是要有所為，要在經(jīng)營(yíng)、管理、制度、體制、改革創(chuàng)新等方方面面實(shí)現(xiàn)突破，各公司、各部門的工作都要有所突破，突破自我，突破原有的模式，突破陳舊的觀念、束縛和障礙，突破影響企業(yè)發(fā)展的條條框框，用發(fā)展的觀點(diǎn)看問題。一段時(shí)期以來，公司發(fā)展出現(xiàn)了徘徊，必須想辦法走出徘徊的這塊洼地，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。靳總現(xiàn)場(chǎng)對(duì)集團(tuán)五年規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了簡(jiǎn)單回顧，指出有些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，得益于大家的付出和努力，沒有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，必須依靠廣大干部員工樹立信心，繼續(xù)奮斗來努力實(shí)現(xiàn)。

會(huì)上，靳總還就員工激勵(lì)工作提出要求，公司設(shè)有專項(xiàng)資金，要認(rèn)真在樹立典型，表彰先進(jìn)上下功夫，去挖掘、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人和事，將激勵(lì)變成一種常態(tài)。

從嚴(yán)從緊，向內(nèi)挖潛，務(wù)實(shí)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)突破，此次會(huì)議為明年工作奠定了基調(diào)，統(tǒng)一了思想，指明了方向。